ENTRE CONTRAINTES ET INNOVATIONS : LES CADRES À LA CROISÉE DES CHEMINS
Repenser les équilibres entre hybridation, innovation, transformation
TOULOUSE – 24 / 25 SEPT. 2026
Les mutations sans précédent des environnements des secteurs social, médico-social et sanitaire non lucratifs, les obligent à repenser leurs modèles économiques et organisationnels, sans pour autant renoncer à leurs principes éthiques.
Les établissements de ces secteurs, et plus largement les organisations de l’Economie Sociale et Solidaire, sont aujourd’hui confrontés à des mutations politiques, économiques et institutionnelles d’une ampleur inédite, qui parfois les mettent en péril. Ces bouleversements exigent des
réponses rapides, agiles et innovantes, tant sur le plan des ressources que sur celui des modèles organisationnels.
Comment penser l’avenir de ces activités ? Quelles postures adopter ? Quels types d’organisation imaginer pour renforcer les capacités d’adaptation, d’innovation et d’anticipation des dirigeants engagés dans ces champs non lucratifs ? Tout cela, sans perdre de vue leur éthique et leurs valeurs.
Pourquoi s’engager dans un processus volontaire d’hybridation des ressources
et des financements ?
Comment aller vers d’autres modèles d’organisation, afin d’adapter les fonctionnements internes de nos établissements à une réalité mouvante, instable et souvent contraignante ?
La responsabilité des cadres et des dirigeants qui sont plus que jamais invités à innover dans leur management tout en conciliant exigences éthiques et nécessaire efficacité.
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